生命科技篇
2018年5月30日，四川省科技奖励大会现场。
美国毒理科学院院士、四川大学再生医学研究中心主任，四川蓝光英诺生物科技股份有限公司首席科学家、首席执行官康裕建，代表第七批省级院士（专家）工作站的进站专家发言。他在接受《四川日报》采访时透露：全球首创的3D生物打印血管，有望在今年年底获得人体临床试验批准。
蓝光英诺成立于2014年，是蓝光旗下以自主研发的核心引领技术，推动3D生物打印全球应用的高科技技术服务公司。与国家首批“千人计划”特聘专家康裕建的“牵手”， 为蓝光在生命科学领域的“黑科技”探索，提供了来自科学家的强大支撑。
2015年年底，蓝光较为明确地提出“人居蓝光+生命蓝光”的双擎驱动战略。
通过对“生命蓝光”战略板块的深度溯源，我们发现正因为秉承着“为生命赋能”的实业精神，让蓝光集团找到了新的进化和生长方向。这种企业战略确立的初心和过程，同样给了业界一种新的启示。
1
选择
以实业精神，谋双擎驱动
市场趋势的变化，给企业带来考验，也提供了更多可能。
2013—2015年期间，钱荒、企业融资成本走高、房地产企业借壳上市短时间内开闸，这一系列经济环境和政策因素，让房地产企业总结出一条生存法则：只有走规模化道路，才能更好地应对房地产市场的周期风险，以及用更具说服力的企业信用背书去打开融资渠道。
做规模，就意味着对现金流、资金和资产总量的要求提高，借助资本市场的力量，成为绝大多数房企都能够想得到的途径。
举例来说——
恒大集团在粮油、快消品、文旅、体育等方面的多元化布局，自然是那一时期最具代表性的案例。花样年集团将物业服务板块“彩生活”分拆独立上市，是另一种追求规模化发展和善于讲故事的典型。在花样年开了先河之后，万科、保利、富力等相继效法。绿地集团因其在轨道交通建设上的先发优势，以及在金融等方面的多元尝试，提出了著名的“大基建”、“大金融”、“大消费”三大领域跨越发展战略……
不可否认，资本运作的扩张模式和“小步快跑、快速迭代”的互联网思维，深刻地冲击、影响了房地产行业的发展生态和游戏规则。即便是今天，我们看到像恒大在粮油、矿泉水等投资领域的“快上快退”，物业服务分拆上市后遭遇红海竞争和题材效应快速消减，都为整个房地产行业的“进化”，留下了非常有价值的“历史”。
2012年前后，正值蓝光地产再次开启全国化步伐不久，也并无例外地面临这样的考验和选择。众所周知，蓝光谋求上市的这个动机，早在2007年左右就已经萌发，并且坚定地“锁定”了通过重组成都的上市制药企业迪康药业，来实现梦想。2015年，房地产企业通过重组方式实现借壳上市的通道打开，蓝光即成为第一家顺利通过审批的企业。
大多数通过资产重组实现借壳上市的房地产企业，都在资产重组阶段，对壳公司的原有业务板块，进行了“洗心革面”式的整合，完成上市和股票更名之后，就再见不到之前壳公司的经营痕迹。引人关注的是，蓝光发展始终保留着原迪康的制药业务，并且在随后的发展过程中，进一步战略性地上升至“生命蓝光”的高度，成为驱动企业更健康发展的重要基石。
资本并购领域的专家对蓝光的做法赞赏有加。因为这契合国家战略导向，顺应大消费升级以及生命健康产业发展的趋势。
而在老蓝光人看来，这是顺理成章的事，因为蓝光集团董事局主席杨铿做机械出身，对技术类的新鲜事物特别感兴趣，身上有着鲜明的实业报国情怀。蓝光集团在重组迪康药业七年多的长跑中，早就已经烙下了实业报国的企业家精神。
正因为如此，完成重组上市后的蓝光发展，将原本只专注于处方药生产的迪康医药板块，升级为“生物医药”，和蓝光英诺一起，组建蓝光生命科技集团。“人居蓝光+生命蓝光”的双擎驱动战略水到渠成。“3D生物打印+生物医药”的创新支柱产业，构建起生命蓝光的战略分支。
2
模式
企业家+科学家的合璧
蓝光进化论 | 千亿美元市场风口：揭秘生命“黑科技”的实业基因
生命科技篇
2018年5月30日，四川省科技奖励大会现场。
美国毒理科学院院士、四川大学再生医学研究中心主任，四川蓝光英诺生物科技股份有限公司首席科学家、首席执行官康裕建，代表第七批省级院士（专家）工作站的进站专家发言。他在接受《四川日报》采访时透露：全球首创的3D生物打印血管，有望在今年年底获得人体临床试验批准。
蓝光英诺成立于2014年，是蓝光旗下以自主研发的核心引领技术，推动3D生物打印全球应用的高科技技术服务公司。与国家首批“千人计划”特聘专家康裕建的“牵手”， 为蓝光在生命科学领域的“黑科技”探索，提供了来自科学家的强大支撑。
2015年年底，蓝光较为明确地提出“人居蓝光+生命蓝光”的双擎驱动战略。
通过对“生命蓝光”战略板块的深度溯源，我们发现正因为秉承着“为生命赋能”的实业精神，让蓝光集团找到了新的进化和生长方向。这种企业战略确立的初心和过程，同样给了业界一种新的启示。
1
选择
以实业精神，谋双擎驱动
市场趋势的变化，给企业带来考验，也提供了更多可能。
2013—2015年期间，钱荒、企业融资成本走高、房地产企业借壳上市短时间内开闸，这一系列经济环境和政策因素，让房地产企业总结出一条生存法则：只有走规模化道路，才能更好地应对房地产市场的周期风险，以及用更具说服力的企业信用背书去打开融资渠道。
做规模，就意味着对现金流、资金和资产总量的要求提高，借助资本市场的力量，成为绝大多数房企都能够想得到的途径。
举例来说——
恒大集团在粮油、快消品、文旅、体育等方面的多元化布局，自然是那一时期最具代表性的案例。花样年集团将物业服务板块“彩生活”分拆独立上市，是另一种追求规模化发展和善于讲故事的典型。在花样年开了先河之后，万科、保利、富力等相继效法。绿地集团因其在轨道交通建设上的先发优势，以及在金融等方面的多元尝试，提出了著名的“大基建”、“大金融”、“大消费”三大领域跨越发展战略……
不可否认，资本运作的扩张模式和“小步快跑、快速迭代”的互联网思维，深刻地冲击、影响了房地产行业的发展生态和游戏规则。即便是今天，我们看到像恒大在粮油、矿泉水等投资领域的“快上快退”，物业服务分拆上市后遭遇红海竞争和题材效应快速消减，都为整个房地产行业的“进化”，留下了非常有价值的“历史”。
2012年前后，正值蓝光地产再次开启全国化步伐不久，也并无例外地面临这样的考验和选择。众所周知，蓝光谋求上市的这个动机，早在2007年左右就已经萌发，并且坚定地“锁定”了通过重组成都的上市制药企业迪康药业，来实现梦想。2015年，房地产企业通过重组方式实现借壳上市的通道打开，蓝光即成为第一家顺利通过审批的企业。
大多数通过资产重组实现借壳上市的房地产企业，都在资产重组阶段，对壳公司的原有业务板块，进行了“洗心革面”式的整合，完成上市和股票更名之后，就再见不到之前壳公司的经营痕迹。引人关注的是，蓝光发展始终保留着原迪康的制药业务，并且在随后的发展过程中，进一步战略性地上升至“生命蓝光”的高度，成为驱动企业更健康发展的重要基石。
资本并购领域的专家对蓝光的做法赞赏有加。因为这契合国家战略导向，顺应大消费升级以及生命健康产业发展的趋势。
而在老蓝光人看来，这是顺理成章的事，因为蓝光集团董事局主席杨铿做机械出身，对技术类的新鲜事物特别感兴趣，身上有着鲜明的实业报国情怀。蓝光集团在重组迪康药业七年多的长跑中，早就已经烙下了实业报国的企业家精神。
正因为如此，完成重组上市后的蓝光发展，将原本只专注于处方药生产的迪康医药板块，升级为“生物医药”，和蓝光英诺一起，组建蓝光生命科技集团。“人居蓝光+生命蓝光”的双擎驱动战略水到渠成。“3D生物打印+生物医药”的创新支柱产业，构建起生命蓝光的战略分支。
2
模式
企业家+科学家的合璧